Você já se perguntou qual o papel do executivo de TI em meio à enxurrada de novas tecnologias? Com a inteligência artificial generativa, novas ameaças cibernéticas e a computação quântica surgindo, o cenário está mudando rapidamente. Será que os líderes de TI precisam abraçar um novo papel para navegar nesse mundo complexo?
A resposta, meus amigos, é um sonoro sim! Vamos desmistificar essa nova realidade.
O Executivo de TI como Explicador de Tecnologia
Uma das tendências mais perigosas é a facilidade com que gerentes de diferentes áreas utilizam ferramentas de IA generativa, nuvem e aplicativos móveis sem a aprovação da TI. Isso cria um cenário preocupante, onde tecnologias sofisticadas (e potencialmente perigosas) são implementadas sem a devida supervisão.
Não se trata de um jogo de poder, mas de segurança e estratégia. Fornecedores fazem promessas mirabolantes, raramente revelando os riscos. A gestão de TI precisa proteger outros executivos de tecnologias que não compreendem totalmente.
A Computação Quântica e a Confusão
A computação quântica é outra fonte de confusão. Sim, está se aproximando do uso prático e terá implicações significativas para a criptografia. Mas o *quando* e o *como* ainda são incertos. Essa falta de clareza alimenta a necessidade de líderes de TI educarem seus colegas.
É muito fácil cair em problemas tecnológicos, especialmente com a disponibilidade de novas tecnologias. A melhor estratégia é evitar problemas antes que os dados corporativos sejam comprometidos, por exemplo, por treinamento de modelos de IA generativa.
A Importância da Educação
Esse novo papel de educador é crucial para executivos de alto escalão, membros do conselho e funcionários de linha de frente. CFOs se apaixonam por eficiências prometidas sem entender as implicações. CEOs apoiam seus relatórios diretos, e os membros do conselho raramente têm conhecimento profundo de TI.
Diretores de TI, em conjunto com o CIO, precisam se tornar fontes essenciais de verdade tecnológica. Não basta mais simplesmente emitir ordens ou diretrizes. A estratégia é apresentar conselhos cautelosos, educativos e úteis para evitar desastres. Seja o amigo deles. Só assim sua advertência terá efeito.
Um Novo Horizonte para a Liderança em TI
Imagine um Diretor de TI que dedica 10 horas por semana à educação de seus pares. Isso protegerá a empresa melhor do que simplesmente gerenciar problemas. Fornecedores estão contornando o setor de TI, enviando mensagens diretamente para gerentes de outras áreas. Eles estão explorando essa brecha para transmitir meias verdades.
Existe um lado positivo: esse papel de “professor” torna os gestores de TI mais úteis à empresa, podendo levar a melhor remuneração e mais proteção contra demissões. Afinal, quem melhor para guiar a empresa em um mar de novas tecnologias do que aqueles que as conhecem profundamente?
Em resumo, o executivo de TI precisa ser muito mais que um gestor— precisa ser um guia, um educador e um protetor da empresa. É um desafio, mas crucial para o futuro do sucesso tecnológico da sua empresa.
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